卸料阀的综合管理要在设备全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；维修、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、经济、法律手段管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，以达到良好投资效益。
　　
　　星型卸料器管理要不断创新，提倡综合管理和主动维护：
　　
　　1、要把星型卸料器看成生命线，领导亲自巡检、评比、督促和考核卸料器部门工作。
　　
　　2、星型卸料器管理和维修工作目标明确，实行优胜劣汰，提高全员素质。
　　
　　3、充分发挥星型卸料器效益，利用率追求100%，故障率要求0。备件维修资金严格考核，不浪费。
　　
　　4、推行点检制度，推广全员维修和预防维修，利用诊断技术预防停机故障。
　　
　　5、企业自修、检修与社会化维修相结合，采用^经济的维修体制和方法。
　　
　　6、应用计算机进行星型卸料器现代化管理，数据采集要正确，及时定期分析和预报。
　　
　　7、经常开展岗位培训和继续教育工程。
　　
　　8、管理制度精炼、落实到位，部门岗位责任明确，考核制度化。