卸料阀的综合管理要在设备全过程管理中,坚持设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;维修、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、经济、法律手段管好、用好、修好、改造好设备,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,以达到良好投资效益。
星型卸料器管理要不断创新,提倡综合管理和主动维护:
1、要把星型卸料器看成生命线,领导亲自巡检、评比、督促和考核卸料器部门工作。
2、星型卸料器管理和维修工作目标明确,实行优胜劣汰,提高全员素质。
3、充分发挥星型卸料器效益,利用率追求100%,故障率要求0。备件维修资金严格考核,不浪费。
4、推行点检制度,推广全员维修和预防维修,利用诊断技术预防停机故障。
5、企业自修、检修与社会化维修相结合,采用^经济的维修体制和方法。
6、应用计算机进行星型卸料器现代化管理,数据采集要正确,及时定期分析和预报。
7、经常开展岗位培训和继续教育工程。
8、管理制度精炼、落实到位,部门岗位责任明确,考核制度化。